Taxonomía y Datos de eventos basada en ISO 14224.

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Taxonomía y Datos de eventos basada en ISO 14224.

INTRODUCCIÓN:

Las organizaciones en aras de sobrevivir a un ambiente cada vez mas competitivo y global, han visto la necesidad de realizar inversiones que apuntan a mejorar la capacidad de sus recursos humanos y al uso de herramientas tecnologías que permitan minimizar riesgos o hacer mas eficientes sus procesos de trabajo. El logro de estos objetivos se apoya cada día mas en la calidad de la data que transformada en información se debe convertir en tomas de decisiones asertivas en un equilibrio costo riesgo beneficio. Las organizaciones que han demostrado mejoras en los procesos de trabajo y con ello mayor eficiencia y sostenibilidad, sin duda han partido de mejorar el proceso de trabajo asociado a la clasificación y automatización de los datos asociados a sus activos, sin importar si estos sean de procesos, producción, mantenimiento o simplemente datos inherentes al activo, han demostrado que la revolución industrial más allá de contar con robots o sistemas automáticos de predicción basados en la tecnología, el contar con datos confiables y de calidad, es realmente el origen de llevar a cabo una buena gestión y tomar las mejores decisiones, y es allí donde la definición de la taxonomía, la recolección de datos y un proceso de análisis son protagonistas.

OBJETIVO:

Establecer criterios en el manejo de los Datos Maestros de los activos físicos, para el sistema administrativo de SAP – PM, en base a la Norma ISO 14224; en cuanto jerarquización de activos, taxonomía de equipos y de Fallas. Visualizando el esquema de recolección de datos en el sistema de administración de mantenimiento y su propósito para las estrategias de ejecución, análisis de confiabilidad, seguimientos de KPI´s y la mejora de la gestión de mantenimiento

BENEFICIOS:

Al término de la actividad los participantes adquirirán los conocimientos necesarios para:

  • Implementar adecuadamente los criterios para establecer la taxonomía de acuerdo a ISO14224
  • Sistemas de información para Gestión de Mantenimiento – CMMS
  • Administración de información de mantenimiento.
  • Limites jerárquicos de los equipos
  • Equivalencia taxonómica SAP-PM e ISO-14224

DIRIGIDO A:

Profesionales, técnicos, supervisores, planificadores, programadores, y personal involucrado con las tareas de planeación y ejecución del mantenimiento. Profesionales encargados de evaluar y mejorar la taxonomía de equipos, recolección de datos de eventos y estrategias de cuidado de activos.

MODALIDAD DE CAPACITACIÓN: Virtual Exclusivo Para El Cliente.

FECHA:

Fecha de ejecución de acuerdo a requerimiento.

DURACIÓN:

24 horas (8 sesiones)

CONTENIDO PROGRAMATICO:

  • Definición de Taxonomía
  • Aplicación
    • Cobertura del Equipo
    • Periodos de Tiempo
    • Intercambio de datos de Mantenimiento y Confiabilidad
  • Límites del equipo, taxonomía y definición de tiempos
    • Taxonomía del Equipo
      • Descripción de limites
      • Datos del Equipo
  • Datos del Evento
    • Recopilación de Datos del Evento
    • Códigos de Evento
      • Codificación del Evento de Falla
      • Codificación del Evento de Mantenimiento
  • Temas de la Línea de Tiempo
    • Vigilancia y periodo operativo
    • Periodo de Recolección de Datos
    • Tiempos de Mantenimiento
  • Beneficios de la Taxonomía para el proceso de recolección e intercambio de datos de Mantenimiento y Confiabilidad
  • Calidad de Datos
    • Obtener datos de calidad
      • Definición de calidad de datos
      • Medida de Planificación
      • Verificación de Calidad
      • Limitaciones y Problemas
  • Proceso de Trabajo para la Recopilación de Datos
    • Fuentes de datos
    • Método de Recolección de Datos
    • Organización y capacitación

Incluye

  • Certificado de participación.
  • Certificado de aprobación, en caso de aprobar evaluación teórica práctica. 
  • Examen teórico. 

REQUISITOS:

  • Conexión estable a Internet con mínimo 2 megas de velocidad.
  • Micrófono y auriculares.
  • Hacer una prueba de conectividad antes del día de inicio del curso, utilizando para la prueba el mismo computador personal o dispositivo móvil y la misma conexión a internet que utilizarás para conectarte al curso, con el fin de que la prueba sea efectiva.
  • Se recomienda que el participante cuente con un espacio tranquilo, sin ruido ambiental, con el mínimo de interrupciones, para que pueda participar en el curso

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Para las organizaciones es vital conocer el impacto de sus programas de mantenimiento y confiabilidad en la rentabilidad y sostenibilidad de la organización. De la misma forma, es importante que exista una documentación adecuada en torno a los procesos de mantenimiento e inspección; llevar a cabo buenas prácticas para estos procesos puede proporcionar información valiosa sobre el rendimiento de los mismos, permitiendo a la organización identificar áreas de mejora, optimizar la asignación de recursos e incrementar la rentabilidad de sus programas de confiabilidad y salud de activos.

A continuación, conoceremos un caso de éxito que demuestra los riesgos asociados a la falta o poca documentación de información tan relevante como esta, así como la forma en que a través de Reliabytics el cliente implementó soluciones para resolver esta problemática, generando resultados graduales, tangibles y de valor en un lapso muy corto de tiempo.

Enunciados del Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software

Te presentamos a continuación los 12 enunciados que constan el «Manifiesto por el Desarrollo Ágil del Software», este documento fue presentado en el año 2001 por un grupo de 17 programadores que buscaban formas más eficientes para el desarrollo de software, dándole prioridad a:  « Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.  » Y estableciendo los 12 principios que representan los fundamentos para la metodología ágil.       1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.       2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.       3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.       4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.       5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.       6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.       7. El software funcionando es la medida principal de progreso.       8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.       9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.       10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.       11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados.       12. A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.        Resumimos estos manifiestos como metodologías para realizar ciclos de trabajo cortos, de flujo continuo, buscando la máxima productividad dentro de un equipo de trabajo, entregando valor al cliente de forma inmediata, y dando la posibilidad de elegir el mejor escenario en cada situación sin comprometer ni paralizar la ejecución del proyecto.   Fuente:  [1] Principios del Manifiesto Ágil (agilemanifesto.org)

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