Fundamentos Gestión de Activos (ISO 55000). 

Fundamentos Gestión de Activos (ISO 55000). 

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Fundamentos Gestión de Activos (ISO 55000). 

INTRODUCCIÓN:

Las organizaciones en aras de sobrevivir a un ambiente cada vez más competitivo y global, han visto la necesidad de realizar inversiones que apuntan a mejorar la capacidad de sus recursos humanos y al uso de herramientas tecnologías que permitan minimizar riesgos o hacer más eficientes sus procesos de trabajo. La gestión de los activos puede mejorar su rendimiento, reducir costos, extender su vida útil y mejorar el retorno de inversión de los activos. La gestión de activos empresariales es un paradigma de negocio que integra la planificación estratégica con operaciones, mantenimiento y decisiones de inversión de capital.

OBJETIVO:

Proveer a los participantes de habilidades personales necesarias para desempeñar exitosamente roles de gestión de activos, así como conocimiento profundo y entendimiento de las mejores prácticas y técnicas analíticas de toma de decisiones.

  • Presentar los principales conceptos, atributos y beneficios de la Gestión de Activos.
  • Comprender el alcance y exigencias de la implementación de cada uno de los requisitos de la norma ISO 55000 y los lineamientos del IAM asociados a la Gestión de Activos.
  • Presentar las guías, lineamientos y buenas prácticas para la Implementación de los elementos de un Sistema de Gestión de Activos según ISO 55000 y el IAM.

BENEFICIOS:

Análisis de aspectos estratégicos en la aplicación de las Normas Internacionales PAS 55 e ISO 55000, los cuales aportarán una definición clara y concisa para alinear las actividades desarrolladas sobre los Activos Físicos con los objetivos de negocio en cualquier momento de su Ciclo de Vida.

DIRIGIDO A:

Profesionales vinculados al área de Gestión de Activos, Mantenimiento y Confiabilidad, que estén desempeñando un cargo de gerentes, supervisores, profesionales del área de mantenimiento y operaciones de las diferentes empresas de la industria nacional.

MODALIDAD DE CAPACITACIÓN: Virtual Exclusivo Para El Cliente.

FECHA:

Fecha de ejecución de acuerdo a requerimiento.

DURACIÓN:

24 horas (8 sesiones)

CONTENIDO PROGRAMATICO:

  • Definiciones Asociadas a la Gestión de Activos
  • Introducción a la Gestión de Activos desde la ISO 55000
  • Introducción a la Gestión de Activos visión de IAM
  • Modelo de Implementación de un Sistema de Gestión de Activo
    • Procesos de Trabajo Asociados a la Gestión de Activo
    • Gerencia y Calidad del Dato ISO 14224
    • Análisis de Riesgo
    • Introducción a la Confiabilidad Humana
    • Indicadores de Gestión de Activo
    • Lineamientos, políticas y estrategias
    • Competencias, roles y responsabilidades
    • Documentación del sistema de gestión
    • Acciones sobre los activos
  • Introducción al Mantenimiento centrado en Confiabilidad (MCC)
  • Introducción al Análisis Causa Raíz (ACR)

Incluye

  • Certificado de participación.
  • Certificado de aprobación, en caso de aprobar evaluación teórica práctica. 
  • Examen teórico. 

REQUISITOS:

  • Conexión estable a Internet con mínimo 2 megas de velocidad.
  • Micrófono y auriculares.
  • Hacer una prueba de conectividad antes del día de inicio del curso, utilizando para la prueba el mismo computador personal o dispositivo móvil y la misma conexión a internet que utilizarás para conectarte al curso, con el fin de que la prueba sea efectiva.
  • Se recomienda que el participante cuente con un espacio tranquilo, sin ruido ambiental, con el mínimo de interrupciones, para que pueda participar en el curso.


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Para las organizaciones es vital conocer el impacto de sus programas de mantenimiento y confiabilidad en la rentabilidad y sostenibilidad de la organización. De la misma forma, es importante que exista una documentación adecuada en torno a los procesos de mantenimiento e inspección; llevar a cabo buenas prácticas para estos procesos puede proporcionar información valiosa sobre el rendimiento de los mismos, permitiendo a la organización identificar áreas de mejora, optimizar la asignación de recursos e incrementar la rentabilidad de sus programas de confiabilidad y salud de activos.

A continuación, conoceremos un caso de éxito que demuestra los riesgos asociados a la falta o poca documentación de información tan relevante como esta, así como la forma en que a través de Reliabytics el cliente implementó soluciones para resolver esta problemática, generando resultados graduales, tangibles y de valor en un lapso muy corto de tiempo.

Enunciados del Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software

Te presentamos a continuación los 12 enunciados que constan el «Manifiesto por el Desarrollo Ágil del Software», este documento fue presentado en el año 2001 por un grupo de 17 programadores que buscaban formas más eficientes para el desarrollo de software, dándole prioridad a:  « Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.  » Y estableciendo los 12 principios que representan los fundamentos para la metodología ágil.       1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.       2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.       3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.       4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.       5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.       6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.       7. El software funcionando es la medida principal de progreso.       8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.       9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.       10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.       11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados.       12. A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.        Resumimos estos manifiestos como metodologías para realizar ciclos de trabajo cortos, de flujo continuo, buscando la máxima productividad dentro de un equipo de trabajo, entregando valor al cliente de forma inmediata, y dando la posibilidad de elegir el mejor escenario en cada situación sin comprometer ni paralizar la ejecución del proyecto.   Fuente:  [1] Principios del Manifiesto Ágil (agilemanifesto.org)

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